改变，突破，创造价值：博领总部与太原经销商携手共进，赋能成长

近期，为了保证广大经销商稳步快速发展，树立强劲的出击市场的信心，博领家居集团全面开展经销商赋能计划，以太原为起点，逐步覆盖全国广大经销商。本次太原赋能，在总部优秀销售经理范燕飞、优秀店长雷燕军及太原优秀团队的努力下，取得显著的成果。

△ 博领家居太原经销商王瑶

01.改变思路，着手打造狼性团队

在总部团队抵达太原后，与太原团队一同着手将跟进难、攻克难、成交难的客户及相关问题依次梳理，为后续思维方向转变，逐一进行攻破打好基础。

△ 博领家居太原门店团队带客

对于固有团队的能力，王总表示：“固有的团队缺乏打持久战的经验，缺少狼性精神，不善于总结和梳理问题，同时大部分客户购买周期比较长，跟进期间很难把握客户心思，会出现团队心态过激导致客户流失的情况。”而在总部人员范燕飞、雷燕军的带领及配合下，不断强化团队对客户的把控能力，逐步深化要会打持久战，能打持久战的销售思维，使整个团队既能当机立断果断出击，也能换位思考，循序渐进，为整个活动的圆满成功奠定了超强的团队基础。

△ 博领家居太原门店团队带客

△ 博领家居太原门店团队带客

每个团队都需要一颗“定心丸”，是在思想上能够带领团队不断向前的人。王总对这次总部赋能人员称赞道：“团队是需要领袖的，无论是精神上还是行动上，他们很好的担任了这一角色。”期间，他们与太原团队相互配合，从客户梳理，到方式方法，到实际带客开单，再到复盘总结，节奏快，执行力强，团队氛围也愈发向好。

△ 博领家居太原门店团队带客

02.突破思维，深化管理者法则

对于初次创业的王总来说，最吃力的部分是团队打造与管理优化。在这次与总部团队配合过程中，在范燕飞、雷燕军身上学到，管理者应该是多面且全面的。王总表示：“管理者既是团队的领导人，更是家人。” 了解团队每一个成员的优劣，选择合适的板块与其对接，发挥相应的专项技能。

△ 博领家居太原旗舰店门店展示

同时王总感慨道：“团队与管理者之间是相互信任、相互理解、相互尊重的关系，自己会从消费者角度教导团队每个人，不想放弃任何人，但很多时候会导致自身疲惫不堪，业绩却鲜有起色，便开始思考正确的管理法则，而在范燕飞、雷燕军与整个团队配合期间，看到了作为领导者与员工的相处，大局观下有细节，是非面前有方式，评事论人有姿态，冲锋陷阵有士气；团队领导者应是这样，能提士气，能树威严，既有大将风骨，亦有小家柔情。”

△ 博领家居太原旗舰店门店展示

优胜劣汰，是增强团队危机意识与狼性精神的有效方法；奖惩分明，是助力团队成长的正确方式。王总说道：“一个团队里，需要去着重培养优秀的人才，去打造团队标杆，用榜样的力量去影响和带动其他人，择优培养，以此来提升团队内部竞争力，助推整个团队的发展与成长。”

△ 博领家居太原旗舰店门店展示

03.总部赋能，从全方位“创造价值”

无论是扩大团队规模还是拓展经营渠道，必须要全方位武装自己。王总在回顾本次总部赋能活动时谈到：“在总部团队对店面人员进行培训时，会从全方面、多维度去分析和解决问题，无论是专业的销售带客技巧还是开拓经营渠道方面，都条理清晰，有理可依，使团队的整体能力得到明显提升，未来，我的团队需要这样的思维和能力去做更多的事情。“

△ 博领家居太原旗舰店团队展示

同时，王总认为，在注重团队整体能力的同时，对个人的情商与交际能力也非常看重，更在经验之上。她表示：“服务行业并不应该是个很卑微的姿态，而是跟消费者对等沟通，以专业的学识为消费者切实解决问题，像朋友一样分享生活和日常，而非只是到销售节点。”

博领家居太原傲觅旗舰店的王总，在短短几年内，从独立店，到独立店+商场专卖店双门店运营，再到如今即将开业的全新店面，迎来三店全面发展运营的局面，离不开王总源自内心深处新时代创业女性的拼搏精神，更离不开博领家居集团的支持赋能。

△ 博领家居集团董事长为范燕飞颁奖

△ 博领家居集团董事长为雷燕军颁奖

如今，博领家居已逐渐成长为国内高端整体家居品牌标杆之一，这离不开总部与经销商保持着同频的思想和市场经销思维，此次开展博领经销商赋能计划，旨在深化与广大经销商群体的联系，深入经销商群体了解实际情况，制定具体政策、策略，使博领经销商们在各自区域市场上成为独树一帜的风景线，走出属于自己的品牌经销之路。