导语：企业做大做强，必然需要不断改进自身，不断革新。 缇派卫浴作为一个2015年创立的卫浴品牌，经过六年的发展，如今已建立起占地面积数十万平方的国际现代化生产智造基地，集创新 …
企业做大做强，必然需要不断改进自身，不断革新。
缇派卫浴作为一个2015年创立的卫浴品牌，经过六年的发展，如今已建立起占地面积数十万平方的国际现代化生产智造基地，集创新生产技术、智能化生产设备、尖端技术团队于一体。
产品涵盖高端浴室柜定制生产线、龙头、淋浴房、人造石、浴室空间配套五金生产、整体装配式系统部品等。
缇派产业园
品牌先后荣获中国卫浴十大品牌企业、金象奖-设计创新大奖、艾特奖设计师推荐品牌的荣誉称号及多个专利证书。连续两年登陆央视广告，连续六年亮相上海国际厨卫展。
虽取得一定成就，但缇派卫浴从未停止前进和更迭的步伐。
2021年7月5日，缇派卫浴品牌有幸邀请到“广东歌瑞姆管理技术服务有限公司”莅临缇派卫浴工厂，就缇派卫浴推进“精益生产”进行讨论与指导。
见面会一开始，集团董事长张勇率先上台。
张董事长对本次“精益生产”活动寄予厚望，他认为想要推进到位，必须做到三个要求：第一是“空杯心态”，舍弃过去的经验，不骄傲自满，才能学习到更多；第二是要“全程参与”；第三就是“高效执行”，把工作落实到人，不拖沓，不敷衍，才能确保项目取得圆满成功。
集团董事长——张勇
随后，“歌瑞姆”董事长后小进上台发表了自己的观点，他认为：精益生产只有开始，没有结束，接下来每年一台阶，推进精益生产的落地，并且每三个月召开一次成果发布会。
同时“歌瑞姆”董事长表示，未来“歌瑞姆”将全力以赴地，协助缇派卫浴推进“精益生产”，助缇派卫浴取得更高成就。
“歌瑞姆”董事长——后小进
之后，“歌瑞姆”顾问团的专家上台，为现场所有管理干部进行精益生产知识培训。
“歌瑞姆”的专家团队曾在日资企业，美资企业工作20年。从事企业管理咨询工作，指导企业推行精益生产及TPM（全面生产维护）10年。具有丰富的精益生产及TPM理论水平与实际推行工作经验。
专家提到，想要成为受人尊敬的卫浴企业，既需要满足顾客，快速对应市场的柔性制造；也需要考虑成本，思考如何最大效益化的产出；并且要培养复合型管理人才。
随后，他就“精益生产”的战略规划，准备工作，主要改善目标，辅导思路和辅导计划进行了阐述，让在场的管理层对“精益生产”有了一个初步的了解，受益匪浅。
“歌瑞姆”顾问团专家——刘智
缇派卫浴作为一个”专注于高端全卫空间定制”的品牌，创建以来，公司始终坚持“科学设计、精工细作、持续改善，客户满意”的质量方针，严格执行国际质量、环境管理体系标准，运用行业内较先进管理体系。
此次与“广东歌瑞姆管理技术服务有限公司”合作，共同完成缇派卫浴“精益生产”事业，正是贯彻品牌质量方针的体现，衷心希望通过对“精益生产”的推进，为消费者创造更舒适、更健康、更环保型卫浴产品，让缇派卫浴的精益制造成为行业标杆。
